碎片化：专业镇经济的致命弱点
观察 沙溪的颓势，表明我们过去对专业镇的生命力的认识过于乐观。 当国际大环境出现变数，一度被视为东南沿海地区经济秘密之一的专业镇经济（江浙地区称“板块经济”）便开始呈现颓势。这种现象提示我们，“专业镇”与“产业集群”并不是同义词。 记者在中山、东莞等地调查发现：珠三角的专业镇中，大部分企业的规模都比较小，企业与企业之间的关系也比较单一。除去竞争，企业与企业之间要么毫无关系，要么就是简单的物质往来，缺乏内在的价值交互。这种“碎片化”，是一种比地图上的形象比喻更为本质、更为内部性的“经济马赛克”。 20世纪70年代末期以来，意大利的东北部到中部一带的农业地区获得了快速的产业增长，其表现迥异于意大利西北部（大工业结构）和南部（贫穷落后的农业地区）的产业结构，意社会学家巴格那斯科将这个区域命名为“第三意大利”。由于“第三意大利”的产品主要集中在纺织、陶瓷、服装等传统行业，广东、江浙、福建等地的专业镇无论从产品还是从某些产业特征上都与其貌似，因此，有好事者将这种经济板块称之为“第三中国”。 但事实上，中国的“专业镇”与意大利的“产业集群”有着相当大的差异。除了产品档次这种比较表面的差距，两地的企业类型与所聚集的人的禀赋亦大不相同。中国专业镇上的企业，大多数都是做来料加工、OEM的企业，缺乏对市场的理解，也不怎么搞研发，生产管理也没有很高的追求，更没有对市场的控制力，仅仅是“市场-研发-生产-营销-市场”这个闭合的价值圆环中的最低端的一个环节，而非前者是一个整体。 显然，一个大公司与一个小作坊（或者车间）有着本质的区别，前者需要经济社会中各种外部服务的支持，而后者则往往只需要劳动力与原材料，前一种企业的聚集，将在它们周围“发散性”地形成各种丰富的公司群；而后一种企业的集聚，只能在它的上下两端“线性”地形成原材料企业、下游集市与物流配套。这一点，也是记者在沙溪等专业镇所见到的典型经济特征。 美国的国际竞争战略权威波特在《国家竞争优势》中指出，一个公司的许多竞争优势不是由公司内部决定的，而是来自公司之外，也即来源于公司所在的地域和产业集群。小公司与小公司之间，各自本身的结构非常单一，可以学习的东西非常有限，只有成本上的血拼，没有价值上的较量。这样，一个公司基本无法从竞争对手那里得到任何积极的外部效益。一个企业，如果本身就缺乏各种类型的“合作伙伴”，再加上又缺乏价值因素上的“竞争伙伴”，无疑是不会有创新力的。这就是专业镇经济“碎片化”的致命弱点。 有学者曾指出，产业集群不仅仅是一个从事区域专业化的聚集经济规模体，更是一个内部各主体之间存在复杂相互作用并有强烈文化同质和植根性的社会有机系统，并且前者强烈地依赖于后者。而我们的专业镇，对于根植于此的企业来说，是一种什么样的土壤呢？页:
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