“投票门”重创粤企进军体育产业雄心
中国篮球界民告官“第一案”拉开序幕。 9月23日，广东凤铝篮球俱乐部（以下简称广东凤铝）高调表示已聘请了来自北京、广东等三家律师事务所的律师组成律师团，待证据搜集完整后，将把中国篮协推上“被告席”。 尽管这只是一场铝型材巨鳄和中国篮协之间的较量，但知情人士透露，案件背后，凸显体育公司化运作下一场真金白银利益的争夺。一方面，篮协把俱乐部的生杀大权捏在手中，意图掌控各种收入；而另一方面，民营企业通过投资运作一个球队，若升上顶级联赛，品牌价值翻倍提升，而通过这种投资也能开辟一条体育产业化盈利之路。兵临篮下突然撤走篮框 广东凤铝斥巨资从制造业进入中国蓬勃发展的篮球产业始于2006年11月，并正式成立男子篮球俱乐部。凭借每年2000多万元“大手笔”的投入，凤铝男篮去年获得NBL联赛（全国男子篮球联赛）亚军，2008年再接再励，以平均赢对手20分的绝对优势提前三轮获NBL联赛冠军。 按照以往“规则”和惯例，几乎所有舆论和球迷都认为凤铝晋升CBA（中国男子篮球职业联赛）是板上钉钉的事情，凤铝内部刊物甚至提前刊发了“凤铝男篮，CBA不再是梦！”的头条新闻。 然而9月4日，从北京传来的消息却把凤铝人的篮球梦撕个粉碎：在CBA联席会议上，CBA升级的最终依据已不完全是先前规章中所谓的准入制度，跟原先不可或缺的联赛成绩也不再百分之百挂钩，而是临时改由“投票公决”产生结果——由16人组成的联赛委员会成员进行投票表决，结果凤铝只得到了可怜的1票。亚军天津出线了，连各方面评估成绩最差的青岛都成了北京奥神的替补（由于北京奥神本月21日逾期未交齐报名材料，青岛双星男篮替补奥神参加下赛季CBA联赛）。 此前行事低调的凤铝董事长吴小源在媒体上公开发话：“我们被中国篮协黑了！” 事源今年4月30日由CBA联赛委员会表决通过的《08－09赛季CBA职业联赛俱乐部准入办法》第二章第九条规定：拟定第二阶段具有准入评估资格的俱乐部为2007年、2008年两个赛季全国男子篮球联赛（简称“NBL”联赛）综合成绩最好的三个球队（如综合成绩并列，则以2008年决赛阶段的成绩决定最终的排名）。按照两个赛季成绩综合计算，凤铝位居第一。 此前，凤铝俱乐部曾多次要求篮协对“准入”第9条做出“释法”。得到CBA联赛办公室负责人张雄的回应是，篮协将先评估综合排名第一的俱乐部，当排名第一的俱乐部不过关的时候，他们才会启动对排名第二俱乐部的评估，如果还是不合格，排名第三的俱乐部才有机会。 然而结果却出乎所有人意料，中国篮协在CBA联赛委员会上，用投票的方式把凤铝“投”下去了。作为CBA联赛委员会常委的吉林通钢队老总张爱军向记者证实，“投票的方式是惯例了，不是这次会议上才有的规则”，但“凤铝是没有拿到会议通知，因为他们还不是（CBA）委员会的成员。” 据了解，当天联赛委员会共有24人参与，由于8个俱乐部没有派委员参加，所以有投票权的只有16人。在这16人中，篮协能控制的占了一半。反目背后深藏利益之争 如果不是这次“投票门”事件，广东凤铝俱乐部可以说是NBL俱乐部中与中国篮协关系最和谐的俱乐部之一。去年，篮协为凤铝俱乐部颁发了“优秀推广赛区奖”，而今年6月29日至7月22日，由国家体育总局篮球管理中心主办的全国第十二期篮球教练员培训班在佛山召开，承办的凤铝俱乐部包下了此次训练班数十万元的费用。 此外，凤铝公司还通过拍卖的方式投得了一块面积超过1000亩的温泉地，计划在那里建一个国家级的篮球训练基地，投入以亿元计，而且原计划冲上CBA后投资两亿元在三水森林公园修建一座新的比赛馆，现在这两项计划都因此胎死腹中。 篮协保天津弃凤铝的做法，被视为是保证“南北平衡”，增加比赛区域影响的举措。凤铝俱乐部副总经理肖青龙告诉记者，他们在9月5日曾找篮管中心了解情况，结果大失所望，“篮管中心主任李元伟说，他只考虑南北分区的地域问题，所以应该让天津升上来。” 据篮球业界一位不愿具名的人士表示，篮协与凤铝反目成仇，更多是出于自身利益的考虑。让中国篮球成为世界上第二个NBA是篮协眼中最理想的CBA发展模式，市场培育大了，掌控的收益才会成倍增加。资料显示，目前CBA俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。而属于二级联赛的NBL，篮协“抽水”更厉害，除了门票收益，连赛场广告牌也只给投资球队的企业留很小面积的两块。 在姚明的自传《我的世界我的梦》中，姚明曾这样形容他对当时的篮管中心的看法：“最后，篮协只拿到了我收入的很小一部分，但我觉得他们不配得到什么。” 事实上，凤铝也很清楚打这次官司的复杂程度，首先篮协实际上只是一个挂靠在篮球管理中心的民间组织，能否成为本案诉讼主体存在变数；其次，体育界民告赢官的案例寥寥可数。 面对凤铝即将提起的诉讼，中国篮协拒绝发表回应。有接近官员的人士私下表示，凤铝的心情可以理解，但一些举动未免太偏激，希望广东凤铝俱乐部能接受既成事实，继续带好队伍，CBA职业联赛的大门始终敞开着。 “凤铝坚持把官司进行到底，多少有点不成功便成仁的味道。”广东营销学专家刘伟雄点评说，“这反映出投资者深谙体育营销的精髓，NBL和CBA完全是两个不等价的概念，CBA球队知名度响亮，有央视等直播眷顾，品牌价值往往动辄几千万元；如果企业把球队作为产业来做，做好队伍建设、宣传推广，把球迷参与的热情调动起来，球票、广告、赞助等问题都将迎刃而解。” 北京奥运会尘埃落定，2010年亚运会又逐渐走近，体育营销已经成为广东商界新宠，如何挤上这趟快车赚个盆满钵溢成为众多企业关注的新热点。然而理想中的市场化运作逃脱不了落后体制的制约。 刘伟雄坦言，竞技体育不按参赛成绩排定座次，不能完全市场化运作体育赛事是发展体育营销的最大障碍。“投票门”事件不仅让凤铝陷入进退两难的境地，对许多徘徊在体育营销门外跃跃欲试的广东民企而言，无疑也是当头一棒。页:
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